Ciclo del proyecto bajo el enfoque del marco lógico.
Concebido
por la USAID, a fines de los años sesenta, el marco lógico facilita las
siguientes acciones durante la gestión del ciclo de los proyectos:
- Identificación y priorización, sobre la
base de un análisis de los problemas de la población y sus posibles
alternativas de solución.
· - Formulación y evaluación ex - ante, mediante la
especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y costos
involucrados en un proyecto.
· - Planificación
operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos
necesarios para la ejecución de un proyecto.
· - Monitoreo
y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores de desempeño.
· - Evaluación
ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su
contribución al desarrollo.
Concebido
por la USAID, a fines de los años sesenta, el marco lógico facilita las
siguientes acciones durante la gestión del ciclo de los proyectos:
· - Formulación y evaluación ex - ante, mediante la
especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y costos
involucrados en un proyecto.
· - Planificación
operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos
necesarios para la ejecución de un proyecto.
· - Monitoreo
y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores de desempeño.
· - Evaluación
ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su
contribución al desarrollo.
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